2014年3月，乐视网在原体育频道基础上成立乐视体育；今年5月乐视不能看英超直播，乐视体育正式宣布完成首轮融资，以28亿元估值募资8亿元，创下国内体育行业首轮融资。创轮次估值、融资金额双纪录。然而，短短三年的香港超级联赛转播权费用却远远超过了其首轮融资的金额。与影视剧网络版权争夺中巨头之间硝烟弥漫的竞争相比，这一次互联网巨头们显然更加重视体育领域。版权完整：除乐视体育外，PPTV还享有西甲联赛的独家版权，包括电视、互联网、新媒体以及公共转播权（户外屏幕、地铁、公交车、电影院）等媒体的转播权和版权发行权。这意味着，即使国内电视台想要转播西甲联赛乐视不能看英超直播，仍然需要向PPTV购买版权。

拥有微信和QQ两大超级门户的腾讯除了拥有NBA赛事直播权外，还获得了NBA官方网站、30支球队官方网站以及NBA唯一官方中文社区的授权运营。更重要的是866体育吧，NBA还授权腾讯开发篮球方面的互动游戏。

对于背靠阿里巴巴“大树”的阿里体育来说，相比投入巨资购买完整版权，最大限度发挥电商优势，与“小伙伴”一起“玩”显然更划算。

今年5月，天猫国际宣布与德国拜仁慕尼黑达成战略合作伙伴关系。拜仁2015赛季球衣将通过天猫国际发售。 7月，天猫国际与西甲豪门达成战略合作伙伴关系。 8月，NBA球星科比·布莱恩特宣布将其自传纪录片《科比的缪斯》授权阿里巴巴天猫魔盒独家发行，并与整个阿里巴巴集团合作开发科比相关衍生品。

无论是“断版权”还是“找朋友”，互联网巨头进军体育的方式与传统简单的网络视频直播完全不同。乐视体育副总裁、新浪体育频道总监于航表示：“过去的模式很简单，就是流量变现，卖广告。但现在版权价格上涨，卖广告肯定收不回来。”成本。”

钱已经花完了。接下来怎么办，巨头们认真考虑过吗？

“用户之战”的O2O蓝图

互联网巨头青睐体育产业最简单、最直接的考虑就是体育粉丝粘性极高，独家版权将用户与平台紧密联系在一起。

中投咨询文化产业研究员蔡凌表示，乐视网购买香港超级联赛转播权是其国际化扩张的重要一步。雷振坚表示：“香港是全球化最好的样板市场，但过去乐视一直缺乏进入香港市场的真正切入点。”乐视其实想传达的是，它带来的是一套包括内容、硬件、资源、需求等在内的生态闭环，通过英超版权吸引用户，进而寻求商业模式、资源、可持续发展，和消费。在宣布获得英超转播权两天后，乐视网于9月24日在香港发布了第三代超级电视。此举正是这一愿望的体现。

版权战可以创造用户入口，但除了广告之外如何创造新的商业模式，让用户留在平台上并持续消费，从而真正吃到体育这块大蛋糕？

各平台一致计划打通线上线下，寻求多种变现渠道。雷振坚透露：“从2016-2017赛季开始，乐视体育将为香港球迷带来部分英超比赛的4K高清直播。此外，还将组织其他活动，如比赛、营销活动、观赛之旅等。” ， ETC。”谢岳峰还表示，重要的是建立“互联网+体育”生态系统。 “我们希望将互联网与体育赛事、体育服务、个人运动健康连接起来。除了传统的观看体验之外，未来网民还可以通过腾讯体育直接上网。预约健身教练、聚集高尔夫球手、地点实时订单和预订场地、在线支付和体育相关服务。”阿里体育将目光投向线下群众体育赛事。阿里体育CEO张大中表示：“比如举办本地比赛，可以利用阿里体育定制服装，甚至进行门票销售和业务拓展。”

著名体育经济学专家严强表示乐视不能看英超直播，随着阿里巴巴、腾讯、乐视等互联网公司的进入，未来体育产业将成为一个高度依赖互联网的产业，包括互联网商业模式。 。但我们也必须警惕同质化竞争。蔡灵表示，目前互联网公司在体育市场的布局也类似。他们基本上专注于内容、平台、终端和票务。赛事内容版权的争夺带来了价格的飞涨。 “增值服务能被消费者使用吗？认可度还是未知数，今天的投资很可能会造成高投入、低产出。” （记者陈静）